2026中國煤焦鋼產(chǎn)業(yè)大會（第十五屆）誠邀您參加
首鋼通鋼：4月生產(chǎn)火力全開，吹響沖刺目標任務的沖鋒號
【摘要】春風輕拂，爐火正旺。4月是二季度的起步月，更是奮力實現(xiàn)季度經(jīng)營生產(chǎn)任務的關鍵月份。進入4月份，首鋼通鋼公司各條生產(chǎn)線火力全開，產(chǎn)量、質量、效益逐步改善，鐵鋼材全面完成計劃任務。
春風輕拂，爐火正旺。4月是二季度的起步月，更是奮力實現(xiàn)季度經(jīng)營生產(chǎn)任務的關鍵月份。進入4月份，首鋼通鋼公司各條生產(chǎn)線火力全開，產(chǎn)量、質量、效益逐步改善，鐵鋼材全面完成計劃任務。
鐵產(chǎn)量同比增產(chǎn)0.64萬噸，比月目標增產(chǎn)0.87萬噸
鋼產(chǎn)量同比增產(chǎn)1.02萬噸，比月目標增產(chǎn)1.81萬噸
材產(chǎn)量同比增產(chǎn)1.04萬噸，比月目標增產(chǎn)1.71萬噸
以生產(chǎn)成績全面告捷的振奮態(tài)勢，吹響了沖刺二季度目標任務的“沖鋒號”。
進入4月份，公司結合市場形勢，全面吹響攻打目標任務的“沖鋒號”，要求各單位統(tǒng)一思想、凝聚共識，“求大同、存小異”，打出產(chǎn)能規(guī)模，打出實物產(chǎn)量，全力以赴增產(chǎn)增收增利。
為確保生產(chǎn)指揮系統(tǒng)更穩(wěn)定、更快捷、更高效，公司對調度系統(tǒng)進行了大刀闊斧的整合，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)集中管理，構建“最強大腦”，打破了信息壁壘，實現(xiàn)了產(chǎn)能、庫存、能耗等數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，動態(tài)調配人力、物料、能源，實現(xiàn)了生產(chǎn)管控科學化、效率化、規(guī)范化，為打產(chǎn)量、打規(guī)模、打效益創(chuàng)造了積極條件。
煉鐵事業(yè)部在高爐管控等方面進行大膽突破，尤其是裝料制度的調整走出新路，實現(xiàn)了高爐裝料制度同送風制度的最佳匹配。并通過配吃金屬料的形式提高產(chǎn)能，日產(chǎn)連續(xù)多日保持在較高水平。煉鋼事業(yè)部發(fā)揮數(shù)采平臺數(shù)據(jù)自動采集匯總優(yōu)勢，提高數(shù)據(jù)處理效率和準確性，提升生產(chǎn)節(jié)奏、縮短轉爐冶煉周期，為產(chǎn)能釋放提供了支撐。軋鋼事業(yè)部結合生產(chǎn)計劃安排，全力做好設備維護保養(yǎng)，確保設備在集中生產(chǎn)時穩(wěn)定高效，促進了產(chǎn)能的有效釋放。
眾人劃槳開大船，鋼鐵企業(yè)的競爭，最終都反映在成本的控制上，算清、算細、算準成本賬，就能掌握發(fā)展的主動權。進入4月份，公司堅持“八個注重”經(jīng)營方針，要求各單位嚴格落實公司下發(fā)的3-12月份降本增效工作方案，對照研究、逐條落實，用內部工作對沖市場風險。
各單位圍繞公司經(jīng)營生產(chǎn)的總體“賬本”，進一步提高工序服務意識、工序互保意識，打破思想認知局限、創(chuàng)新工作方式方法、分工盡責、系統(tǒng)發(fā)力，確保全局生產(chǎn)順穩(wěn)高效。供應公司克服困難，積極優(yōu)化配合煤采購渠道，引進性價比較高的優(yōu)質主焦煤，保證了穩(wěn)定有序的原燃料供應。焦化事業(yè)部加強信息化建設，加大各類“技防”攻關，開展技術改造，恢復設備原有功能，推動煉焦成本不斷降低。煉鐵事業(yè)部圍繞高爐穩(wěn)順高效運行，努力實現(xiàn)各項操作指標突破，通過小指標進步，推動燃料比等重點指標持續(xù)改善。煉鋼事業(yè)部聚焦白灰消耗等關鍵，進一步優(yōu)化工序、補強短板，通過流程再造和資源配置優(yōu)化，減少生產(chǎn)過程中的損耗。軋鋼事業(yè)部堅持錯峰生產(chǎn)，在保質量、提產(chǎn)量、降消耗上下功夫，努力降低工序能耗。能源事業(yè)部積極做好能源平衡，堵塞“跑冒滴漏”，杜絕能源損失。通鋼國貿結合公司產(chǎn)品結構，拓寬銷售渠道，確保公司產(chǎn)品賣上價、賣好價，實現(xiàn)效益最大化。
如何處理好產(chǎn)量和質量、效率和效益的關系，樹立起“質量就是生命”的工作理念……
近段時間，一場針對產(chǎn)品質量異議的大討論在煉鋼事業(yè)部上下全面鋪開，各層面人員積極參與到大討論中，圍繞產(chǎn)品質量如何“突圍”開動腦筋、獻計獻策。同時，公司領導帶隊深入到煉鋼事業(yè)部開展專項調研，協(xié)調、服務、解決煉鋼事業(yè)部質量攻關中遇到的問題。
質量是企業(yè)生存之本、發(fā)展之源，質量問題是痛點也是難點。今年以來，公司在抓實質量工作方面力度空前，特別是在全員全系統(tǒng)保高爐順穩(wěn)的大前提下，公司將焦點瞄在了對高爐起支撐作用的焦炭質量上，成立專項攻關組，理順工藝關系，要求焦化事業(yè)部加強對來煤、配煤、上煤等環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化工序支撐，用流程管事、用制度管事。同時，扎實有效做好洗精煤進廠取樣、化檢驗聯(lián)合監(jiān)督工作，重點對進廠煤水分全天候進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全力以赴啃下焦炭質量改善這塊“硬骨頭”。此外，公司要求各部門站在全局“一盤棋”的高度，打破思想認知局限、創(chuàng)新工作方式方法、有效提升執(zhí)行力，分工盡責、系統(tǒng)發(fā)力，進一步增強服務質量，發(fā)揮好職能作用，深入基層，解題、解事、解難，加速解決制約經(jīng)營生產(chǎn)的堵點卡點問題，構建以“智”提效、以“新”破局、以“質”取勝的良性生產(chǎn)格局。
4月份進步的“答卷”，為二季度開新局增添了動力。5月份是二季度承上啟下的關鍵月份，需要公司上下進一步凝聚共識、統(tǒng)一思想，上下齊心、全員發(fā)力，共同把良好的勢頭保持下去，拼一把，交好賬，掀起大干“紅五月”的熱潮，為公司經(jīng)營生產(chǎn)再上新臺階提供堅實保障，拼出一個我們期待的經(jīng)營結果。
【免責聲明】本信息中的陳述、數(shù)據(jù)和觀點，僅代表上海鋼之家信息科技有限公司（以下簡稱鋼之家），不構成對任何機構或者個人的市場操作建議或者投資依據(jù)。未經(jīng)鋼之家書面許可，任何機構和個人不得以任何形式轉載、復制和對外發(fā)布。如引用、轉載或者刊發(fā)，需征得鋼之家授權同意，并注明出處為鋼之家，且不得對本評述進行有悖原意的引用、刪節(jié)和修改。
